BLM模型训练课件（111页 PPT）
1. 战略重要性及界说：战略对企业含义深远，关乎开展趋势、方针建立及资源分配。从迈克尔·波特到许多学者观念，战略是定位选择、举动规划及优势刻画的一致，在动态竞赛中引领企业继续开展，其管理系统包括中长期规划、年度计划及战略地图等多层面规划与操控。
- 多要素协同：作为 IBM 战略要害办法，BLM 模型集成商场洞悉、战略目的、立异焦点、事务规划、要害使命、正式安排、人才、气氛文明、领导力与价值观等中心要素。商场洞悉含微观至竞赛多维度分析，借多种东西发掘时机危险，为战略筑牢根底；战略目的锚定愿景使命方针，凝集安排猛进力气；立异焦点聚集事务组合立异、形式拓宽及资源才智运用；事务规划精研商场细分、价值建议、盈利形式等六大板块，打造事务中心架构；后续要素严密相关，从使命清晰、安排架构建立、人才赋能到文明气氛营建，全方位驱动战略落地。
- 距离驱动革新：以成绩和时机距离为战略引擎，精准量化分析企业现状与预期落差。成绩距离着眼实际运营短板，常借高效履行与事务微调补偿；时机距离洞悉商场潜能，需立异事务规划打破。两者协同发力，精准定位战略发力点。
- 使命、安排与人才协同：要害使命紧扣事务规划价值中心，年度盯梢保证履行质效；正式安排适配战略架构，优化流程提高效能、完善绩效鼓励系统激起生机；人才规划依战略周期定数量质量需求，多渠道引育留用要害人才，满意岗位才能诉求。
- 文明气氛赋能：企业文明与安排气氛深度影响企业未来的开展。活跃文明提高中心竞赛力、招引人才、下降丢失、激起职工潜能，培养如立异协作等要害行为特质，助力企业继续前行。
